凝聚共识、蓄力奋进，2月23日，甘肃省第二人民医院院长刘东海作《形势与任务》主题报告，综合医院服务总量等数据深入分析医院当前发展形势，立足当前，提出2023年全院工作及文化发展的主题，明确医、教、研、护、行后工作的主旨、目标和任务。报告内容发人深思、催人奋进，与会中层表示，要将报告提出的发展目标融入到今后的科室发展之中，以提升科室服务质量推动医院高质量发展。
报告指出，实现医院高质量发展不仅是国家发展的要求、行业发展的要求，更是医院发展的必然要求。综合当前形势，医院发展的挑战与机遇并存，2022年末2023年初是医院的具有里程碑意义的阶段，全院服务总量激增，全院医院人员面临前所未有的压力，面对大量的患者，医护人员表现出了前所未有的勇毅和担当、迎难而上、加班加点，舍小家为大家，以精湛的医疗技术和优质到医疗服务为患者生命护航，赢得了患者的信赖。各科室新技术新业务层出不穷，患者满意度稳步提升，床位使用率平均达到110%，医院到服务质量再上新台阶，这为2023年医院的发展赢得了良好的开端，站在新的历史起点上，全院干部职工要继续发扬敢拼敢干、奋力拼搏的精神，向更高的目标奋进。
报告就医院发展再上新台阶提出五点要求：一要凝聚共识，在高质量发展上下功夫。医院中层要提高谋划水平、决策能力、执行效率，各科室要紧紧围绕医院发展目标和文化发展主题，深耕学科建设、人才培养、技术创新，凸显特色和亮点，提升服务质量，让每个科室成为医院发展的一道亮丽的名片，成为老百姓心中信赖的健康服务高地；二要加强内涵建设，牢固树立“质量核心”意识，统筹规划新一轮专科专病建设，提高疑难重症救治能力；凝炼学科方向，优化学科布局；提升专科联盟建设的广度与深度；针对性引进人才，加大人才培育力度，按照“临床诊疗精细化、专科专病中心化、中西结合平台化、科学研究成果化”的要求推进医院高质量发展；三要坚定信心、明确目标提升医院综合服务能力，提高医院管理规范化、精细化、科学化水平，强化内控管理，提升运营效能，加强信息化建设，提升后勤服务能力，优化就诊流程，推进医院门诊、ICU建设，为患者营造良好的就医环境，扎扎实实提升患者就医满意度。四是进一步提升辐射能力，扩大影响。临床科室增强主动作为，推进专病诊疗建设，提升科室核心竞争力，鼓励差异化特色化发展，做实做精专科联盟，深入开展各级各类医疗机构的合作，提升医院的品牌形象；五是凝心聚力，打造积极向上、有温度的科室和医院文化。
报告充分凝聚了共识，理清了思路，提出了对策，为医院下一步高质量发展指明了方向。新的一年，全院职工将齐心协力、攻坚克难，推动医教研各项工作更加科学化、规范化、标准化，推动医院实现技术过硬、服务高效、管理精细、满意度高的全方位高质量发展。踔厉奋发、笃行不怠，让我们携手再出发，一起向未来！
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