补短板、促提升——省二院召开健康体检中心、临药基地绩效运营反馈分析会-新闻动态-甘肃省第二人民医院|西北民族大学附属医院

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补短板、促提升——省二院召开健康体检中心、临药基地绩效运营反馈分析会

更新时间：2023-02-28 17:20:31　|　点击次数：次

2 月 27 日下午，我院绩效运营办在行政楼二楼会议室组织召开科室绩效反馈分析会，院长刘东海、副院长马新换及院办室、财务科、健康管理中心、临床药理基地等科室负责人参加。会议旨在分析健康管理中心、临床药理基地经济运营及绩效发放情况，进行精细化管理。

会上，绩效运营办公室工作人员分别对健康管理中心及临床药理基地的现状及发展情况进行了汇报，围绕 2021 年度至今的经济运转情况，绩效分配方案、核算办法、核算原则，绩效发放方案进行详细阐述。马新换副院长就汇报内容的细节给予补充说明，同时就下一步工作明确责任、提出要求，他要求绩效办及参会科室要进一步强化绩效客观性、真实性，体现公平性，对临床科室要不断进行绩效专题培训或辅导，形成长效机制，做到奖惩分明，解决“瓶颈”问题，让绩效考核成为推动科室、医院实现高质量发展的重要抓手。

刘东海院长作总结讲话，就绩效工作的精细化管理提出了以下三点要求：一是要加快促进绩效方案紧跟医院学科建设发展步伐，科学合理核算绩效，体现按劳分配，公平公正公开的原则；二是要科室在二次分配时需按生产要素分配，体现贡献大小；三是要鼓励科室紧跟医院各级政策导向,大力提升医疗质量,增强成本控制意识，促进学科健康发展。通过绩效杠杆调动大家的积极性，使得更多的一线科室感受到劳有所获、勤有所得，激发大家干事创业的决心和热情。

此次会议不仅使科室人员深入理解了医院绩效管理办法和政策导向，明晰存在问题原因和解决办法，更有助于全科统一思想、齐心协力做好新年度重点工作。